Activeren van kwetsbare groepen blijft een zeer belangrijke uitdaging, des te meer door de beperking van de werkloosheid in tijd waardoor het OCMW vanaf 2026 zal instaan voor het begeleiden en activeren van langdurig werklozen. Om deze stijging in dossiers leefloon en activering op te vangen, breiden we onze algemene sociale dienst uit met 1 voltijdse maatschappelijk werker.
Daarnaast blijven we inzetten op preventie en kwalitatieve begeleiding van de meest kwetsbare doelgroepen en willen we ons aanbod actief tot bij de burger brengen. In dit kader nemen we deel aan het Kempens Noodkoopfonds (waardoor we kwetsbare groepen financieel in staat stellen hun woning conform de huidige woonstandaard en regelgeving te maken), bouwen we een eigen dienst collectieve schuldenregeling uit, onderzoeken we de mogelijkheid om een eigen kruispunt geestelijke gezondheidszorg op te richten binnen eerstelijnszone Bonstato en zetten in op het meer inclusief maken van onze werkvloeren en dienstverlening.
We blijven inzetten op voldoende kinderopvangplaatsen. We nemen de regie van kinderopvang in handen door o.a. tijdig opportuniteitsadviezen af te leveren en de opvanginitiatieven via het LOK te ondersteunen. Ook onze eigen kinderopvang blijft kwalitatieve dienstverlening bieden. We onderzoeken de toekomstmogelijkheden van een optimale publieke groeps- en gezinsopvang. We zetten een decentrale BKO-werking op tijdens de vakantie.
Het (vernieuwde) BOA-decreet treedt definitief in werking vanaf 1 september 2026. Tegen die datum werken we een lokaal erkenningskader en de financiering uit. Ook de visie rond handhaving en toezicht staat tegen dan op punt. We zorgen voor een mooie samenwerking tussen buitenschoolse kinderopvang en activiteiten, die tegemoetkomt aan de noden van de gezinnen.
Daarnaast behalen we het label ‘kindvriendelijke gemeente’. We willen elk segment van dienstverlening zoveel mogelijk bekijken vanuit de visie op een kindvriendelijk Heist-op-den-Berg. Jeugdwelzijn groeit aan belang en wordt vanuit verschillende hoeken ondersteund zoals o.a. de werking van Overkop, de inzet van jeugdopbouwwerker(s) en een sterk jeugdhuizenbeleid.
Ook andere groepen zoals senioren, anderstaligen en kansengroepen blijven we versterken door proactief, laagdrempelig en outreachend te werken. We zetten maximaal in op ontmoeting, participatie, gezinsondersteuning, integratie, diversiteit, welzijn en preventie. Samenwerking met verschillende partners en andere welzijns-actoren zoals de Zilveren Zwaan, staat voorop.
Tot slot staan onze twee gemeentelijke basisscholen gekend voor hun kwalitatief en toegankelijk onderwijs. Bovendien spelen zij een cruciale rol in de lokale gemeenschap en bevorderen ze de sociale cohesie tussen school, ouders en andere lokale organisaties. Als kers op de taart starten we met ‘een denktank Onderwijs’ om ons beter te organiseren in de toekomst rond (flankerend) onderwijsbeleid.